PME – Secteur médical (200 salariés)

Contexte & enjeux

• Départ de la directrice financière

• Suivi analytique à structurer (comptes généraux + Excel)

• Manque de fiabilité et de lisibilité pour le pilotage financier

Notre intervention

• Mission menée sur 3 mois

• Cadrage avec la direction générale et le service comptable

• Définition de 5 axes analytiques orientés décision

• Refonte du plan comptable et intégration complète dans le système

• Tests et production des premiers reportings analytiques mensuels

Résultats

• Suivi analytique fiable, automatisé et sécurisé

• Suppression des retraitements Excel

• Gain de temps et amélioration de la qualité des analyses

• Pilotage recentré sur les indicateurs clés utiles à la décision