ETI – 70 M€ de chiffre d’affaires (200 salariés)

Écrit par Joséphine Bracque

Contexte & enjeux

  • Absence de la directrice financière pour une durée de 6 mois

  • Besoin d’assurer la continuité du pilotage financier et du management de l’équipe

  • Enjeux forts de fiabilité des reportings et de respect des échéances financières

Notre intervention

  • Prise en charge du rôle de DAF externalisée dès le début de l’absence

  • Supervision de l’équipe financière et coordination avec la direction générale

  • Production et fiabilisation des reportings financiers mensuels

  • Suivi de la trésorerie, du budget et des principaux indicateurs de performance

  • Interface avec les partenaires externes (experts-comptables, CAC, banques)

Résultats

  • Continuité totale de la fonction finance pendant l’absence de la DAF

  • Sécurisation des échéances financières et des processus clés

  • Maintien d’un pilotage financier clair et structuré pour la direction

  • Équipe financière accompagnée et opérationnelle tout au long de la mission

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Joséphine Bracque
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