TPE – Secteur bâtiment

Écrit par Joséphine Bracque

Contexte & enjeux

  • Entreprise en difficulté financière

  • Absence de pilotage financier structuré

  • Nécessité de produire des reportings mensuels, un prévisionnel d’exploitation et un prévisionnel de trésorerie

  • Enjeu clé : disposer d’éléments fiables en vue d’une procédure auprès du tribunal de commerce

Notre intervention

  • Mission d’accompagnement sur 12 mois

  • Collecte et fiabilisation des données comptables auprès du service comptable et de l’expert-comptable

  • Mise en place de reportings financiers mensuels

  • Élaboration de prévisionnels d’exploitation et de trésorerie

  • Accompagnement du dirigeant dans le suivi des décisions de gestion (ajustement des effectifs, lancement de nouvelles activités)

Résultats

  • Vision financière claire et partagée avec les parties prenantes

  • Outils de pilotage fiables pour sécuriser la procédure

  • Suivi régulier de l’activité après le passage au tribunal

  • Capacité pour le dirigeant de mesurer l’impact financier de ses décisions et d’ajuster la stratégie

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Joséphine Bracque
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PME – Secteur médical (200 salariés)